Nowe trendy w zarządzaniu ludźmi
Najlepszym miejscom pracy, pomimo narastających wyzwań udaje się znajdować sposoby, by tworzyć osobiste i bliskie relacje ze swoimi pracownikami.
Robert Levering i Marcus Erb
Pobierz artykuł"Czy podszedłbyś do pracownika by porozmawiać o ryzyku zdrowotnym związanym z jej/jego nadwagą? Taka rozmowa to wyzwanie, gdy jest przeprowadzana z przyjacielem czy małżonkiem, nie mówiąc już o pracowniku. Mimo to, menedżerowie w Nordea Life & Pensions, duńskiej firmie ubezpieczeniowo-emerytalnej, rutynowo przeprowadzają takie rozmowy ze swoimi pracownikami."
Sposób pracy zmienia się, co wymaga od liderów innowacyjnego podejścia w zakresie angażowania i zarządzania ich pracownikami. Dzięki technologii praca wykonywana jest zdalnie, co powoduje, że współpracownicy są rozrzuceni po różnych lokalizacjach i pracują o różnych porach dnia. Kadra pracownicza stała się bardziej różnorodna - w jednej firmie pracują ludzie należący do różnych pokoleń, pochodzących z różnych miejsc. Struktury firm bardziej odzwierciedlają lokalne społeczności. Pomimo globalnej recesji, pracownicy wciąż mają większą możliwość wyboru, gdzie chcą pracować. Nie planują zostać w jednej firmie przez całą swoją karierę, raczej zmieniają miejsca pracy, co prowadzi do mieszania między się sobą różnych kultur organizacji.
W odpowiedzi na te wyzwania, najlepsze miejsca pracy koncentrują się nie tylko na podstawowych potrzebach pracowników, takich jak bezpieczeństwo zatrudnienia czy stabilność finansowa, ale również na tworzeniu warunków, w których dla pracowników praca jest czymś więcej, niż tylko pracą oraz na tworzeniu sieci społecznych, które w razie potrzeby stanowią dla pracowników wsparcie.
Niniejszy artykuł, opublikowany w SWISS Business, zawiera wiele innowacyjnych praktyk i przykładów, w jaki sposób najlepsze firmy na całym świecie radzą sobie z tymi wyzwaniami.
