A Great Place to Work: What Makes Some Employers So Good - And Most So Bad? [angielski]
W swojej klasycznej książce z 1988 roku, współzałożyciel Great Place to Work® Institute Robert Levering przedstawia wywiady i anegdoty z początków swoich badań nad najlepszymi miejscami pracy aby pokazać, dlaczego zaufanie pomiędzy pracownikami i kadrą zarządzającą jest kluczowym elementem do stworzenia wspaniałego miejsca pracy.
Pobierz przedmowę“Dobre Miejsca Pracy są warte zbadania przede wszystkim dlatego, że wzbogacają życie ludzi, którzy tam pracują. ... Jako że większość z nas spędza sporą część swojego dnia w pracy, to nie jest coś nieistotnego.” -- Robert Levering, Współzałożyciel, Great Place to Work®
Współzałożyciel Great Place to Work® Institute, Robert Levering postanowił porzucić standardowe podejście - patrzenia na to, co jest złe w miejscach pracy i jak to naprawić. Zamiast tego, postanowił dowiedzieć się, co jest dobrego w naprawdę wspaniałych miejscach pracy. Levering przeprowdził wywiady z pracownikami i menadżerami na każdym szczeblu wśród "Najlepszych z najlepszych" 20 miejsc pracy, które przebadał w swojej pierwszej, przełomowej, bestsellerowej książce The 100 Best Companies to Work for in America.
W tej teraz już klasycznej książce, przedrukowanej w stosunku do oryginalnej wersji z 1988 roku, Levering korzysta z wywiadów i anegdot pochodzących z najlepszych miejsc pracy by:
- Pokazać, dlaczego najważniejszym składnikiem wspaniałego miejsca pracy jest zaufanie pomiędzy pracownikami i kierownictwem;
- Wyjaśnić, dlaczego konwencjonalne praktyki zarządzania utrudniają tworzenie dobrego środowiska pracy;
- Przytoczyć studia przypadków pozytywnych i negatywnych transformacji miejsc pracy.
Inspirująca lekcja jest taka, że każda firma może stać się wspaniałym miejscem pracy. Książka pomaga pracownikom interpretować codzienne doświadczenia w pracy i dowiedzieć się, jakie powinny być ich oczekiwania. Pracodawcom zaś przekazuje pomysły i wskazówki, jak polepszyć jakość środowiska pracy.
