Pięć lekcji od PricewaterhouseCoopers, jak wprowadzać innowacyjność i przedsiębiorczość [angielski]
Reportaż: Marcus Erb
Pobierz artykuł [angielski]“Dlaczego mamy rozwiązywać problemy w gronie 12 osób siedzących przy stole podczas posiedzenia zarządu, skoro mamy do dyspozycji 30 000 ludzi w 78 biurach w całym kraju, którzy moga nam pomóc?” - Mitra Best, U.S. Innovation Leader, PricewaterhouseCoopers
Liderzy w PricewaterhouseCoopers, globalnej firmie doradczej, będącej siedmiokrotnym laureatem listy 100 Best Companies to Work for, publikowanej przez FORTUNE, nieustannie dążą do tego, by wykształcić innowacyjną i przedsiębiorczą kadrę pracowników. Ich wysiłki w tworzeniu modelu pracy opartego na nieustającej innowacyjności przełożyły się na przyspieszenie wzrostu firmy i dochodów. Jednocześnie, skupienie się na współpracy z pracownikami i dawanie im większych uprawnień pozwoliło na stworzenie jeszcze lepszego miejsca pracy.
Podczas Konferencji Great Place to Work® 2011 w Denver Mitra Best, U.S Innovation Leader w PwC podzieliła się wiedzą, w jaki sposób zbudowano światowej klasy, innowacyjną firmę, dowodzoną przez zachęcających do pracy i inspirujących 160 000 pracowników, którzy postawili sobie za cel rzucić wyzwanie status quo i nieustannie rozwijać firmę.
Niniejszy artykuł przedstawia pięć praktycznych lekcji od PricewaterhouseCoopers - lekcji, które mogą być zastosowane w każdym miejscu pracy.
