“Nie chodzi tylko o benefity i dodatkowe świadczenia, trzeba spojrzeć na cały zestaw proponowanych wartości”- Jennifer Mann, wiceprezydent ds. HR w SAS, firmie nr 1. na liście "Best Companies to Work for in America" w 2010 i 2011 roku.

We wspaniałych miejscach pracy dzieje się coś, co wykracza poza zasady i praktyki. Nie chodzi o to, co firmy robią, chodzi to jak ich liderzy to robią. I nikt nie może przewidzieć, czy pracownicy będą najbardziej doceniać firmy, które są najbardziej kreatywne, mają najlepszy przychód, oferują najmniej stresującą pracę czy najlepszy zestaw świadczeń.

Tak, praktyki i zasady są kluczowe: są narzędziami, których liderzy i menedżerowie używają, aby w sposób systemowy tworzyć wspaniałe miejsce pracy, które jest dostosowane do zakresu działalności firmy. Ale to właściwy wybór i wdrożenie tych praktyk będą miały znaczenie: czy będą zaletą, czy wadą kultury organizacji w danej firmie.

REZULTATY

Great Place to Work^® wykorzystuje swój zasięg i wiedzę by pomóc liderom w skupieniu ich wysiłków na tych programach, praktykach i metodach, ktore maja największy wpływ:

• Skoncentrowanie na najistotniejszych obszarach. Great Place to Work corocznie analizuje praktyki ponad 5 500 firm, czego efektem jest zidentyfikowanie dziewięciu obszarów, które wyróżniają najlepsze firmy.
• Wzrost korzyści wynikających z podjęcia działań wybranych przez liderów. Wiele organizacji, które na papierze prezentuje imponujące programy, w praktyce nie odczuwa korzyści z nich wynikających, pomimo dużych nakładów zainwestowanych w te programy. Great Place to Work wyróżnił pięć podstawowych cech, które pozytywnie wpływają na sukces programów wdrożonych w najlepszych firmach: ich różnorodność, oryginalność, powszechność, ludzki wymiar i spójność z kulturą organizacji.
• Tworzenie systemowego, samonapędzającego się cyklu rozwoju wspaniałego miejsca pracy i wspaniałego biznesu. Wspaniałe organizacje tworzą kultury, w których każdy czuje się zainspirowany, ma możliwość wykorzystania swoich talentów i dawania z siebie tego, co najlepsze. W najlepszych firmach praca nie jest transakcją biznesową, jest raczej częścią hojnego cyklu wzajemnej wymiany podarunków pomiędzy pracownikami organizacji. Zastosowanie tego podejścia to klucz do długofalowej stabilności i osiągania sukcesów przez wspaniałe miejsce pracy.

Poprzez ocenę kultury organizacyjnej i usługi doradcze konsultanci Great Place to Work, wykorzystując opisane wyżej podejście, analizują i opisują kulturę organizacji, z uwzględnieniem doświadczeń pracowników i zapewnianych świadczeń. Nasi konsultanci identyfikują rozbieżności pomiędzy realnym wpływem wdrożonych programów i kultury a wynikami, jakie chciałaby za ich pomocą osiągnąć organizacja. Przedstawiamy konkretne rekomendacje rozwojowe.