Strona główna Nasze podejście Jakie są korzyści?

Jakie są korzyści?

Niezależni analitycy finansowi śledzą wyniki finansowe "100 Najlepszych" firm. Analizy pokazują, że w publicznym obrocie 100 Najlepszych Miejsc Pracy uzyskuje trzykrotnie lepsze wyniki w porównaniu z indeksami średnimi.

© 2011 Great Place to Work® Institute, Inc. Wszystkie prawa zastrzeżone.

W trudnych czasach pracownicy wspaniałych miejsc pracy pokazują wielkie zaangażowanie by przetrwać ciężki okres. Kiedy kryzys mija, ci sami pracownicy są gotowi do bycia liderami w branży. To wszystko pozwala na wypracowanie zysków 4 razy większych niż średnia rynku.

© 2011 Great Place to Work® Institute, Inc. Wszystkie prawa zastrzeżone.

Firma Scripps Health, klient Great Place to Work® zmagała się ze stratami operacyjnymi, wysoką rotacją pracowników i niedoborem kadr. Liderzy zarządzający firmą skupili się na budowaniu wspaniałego miejsca pracy. Od tego czasu, wyniki finansowe firmy znacząco się poprawiły, rotacja pracowników się zmniejszyła, poprawiło sie morale pracowników a roczne zyski wzrosły o ponad 1200%.

© 2011 Great Place to Work® Institute, Inc. Wszystkie prawa zastrzeżone.

Przeczytaj studium przypadku

Najlepsze Miejsca Pracy mają o połowę mniejszą dobrowolną rotację pracowników niż ich konkurencja, dzięki czemu oszczędzają pieniądze na rekrutacji i szkoleniach.

© 2011 Great Place to Work® Institute, Inc. Wszystkie prawa zastrzeżone.

 

Powiązane wpisy na blogu

Odliczanie do ogłoszenia światowej listy: rekrutowanie i utrzymywanie talentów

przez Charles Pelton dnia 13 October 2011 

charles_pelton_2011Rekrutowanie najlepszych talentów jest jednym z najwyższych priorytetów dla wielu firm, ale to utrzymywanie tych talentów jest kluczowe dla odniesienia sukcesu. W czwartek 27 października Great Place to Wok® ogłosi pierwszą w historii listę najlepszych 25 międzynarodowych miejsc pracy na świecie.

More »
 

Odbicie się firm inwestujących w kulturę

przez Marcus Erb dnia 20 June 2011 
Marcus Erb

W czasie kiedy gospodarka powoli się odradza, uderzyło mnie, jak bardzo odbiły się firmy koncentrujące się na kulturze. Podczas recesji wielu liderów biznesowych postanowiło porzucić lub ograniczyć wydatki na kulturę, aby skupić się na innych obszarach. W części firm menedżerowie postanowili wciąż inwestować

More »
 

Subtelna siła "i": lekcja z Zappos

przez Jennifer Robin dnia 4 April 2011 
Jennifer Robin

W tym tygodniu czytam Delivering Happiness, książkę Tony'ego Hsieh o ruchu na rzecz propagowania szczęścia, który rozpoczął się za sprawą Tony'ego Hsieh i kultury firmy Zappos.com. Książka jest genialna... dobrze się ją czyta i jest autentyczna, a jednocześnie zawiera wiele informacji i wywołuje przemyślenia. More »

 

Powiązane publikacje

Jak kierować kulturą obsługi klienta

przez Marcus Erb 

gptw-publications-thumb

Stworzenie bazy stałych klientów jest marzeniem wielu dyrektorów. Lojalni klienci gwarantują stabilność działania firmy, darmową reklamę w postaci rekomendacji, większe przychody, a w rezultacie - zadowolonych inwestorów. Praca nad kulturą organizacji podjęta przez CarMax, największego sprzedawcę używanych samochodów w USA doprowadziła do najwyższej w branży satysfakcji klientów, dużego zaangażowania partnerów i rekordowej sprzedaży po kryzysie. Niniejszy artykuł rzuca światło na kluczowe strategie i praktyki, dzięki którym osiągnięto te niesamowite wyniki.

More »
 

Scripps Health: studium przypadku

przez Sarah Lewis-Kulin 

gptw-publications-thumbCo trzeba zrobić, by wyprowadzić na prostą duży szpital, borykający się ze stratami finansowymi, wysoką rotacją pracowników, niedoborem kadr, związkami zawodowymi i ryzykiem legislacyjnym? Niniejsze studium przypadku pokazuje podróż, jaką odbył Scripps Health aby stać się wspaniałym miejscem pracy; opisuje, w jaki sposób oceniano, porównywano z innymi i udoskonalano środowisko pracy. Efektem tych wysiłków poczynionych w Scripps Health było znaczące polepszenie wyników finansowych, zmniejszenie rotacji kadry i wzrost morale pracowników. W ciągu ostatnich 10 lat wyniki ankiety pracowniczej poprawiły się o 54%, dzięki ograniczeniu kosztów zaoszczędzono 70 milionów USD, a zyski wzrosły o 1200%.

More »